الراية - الأحد12/4/2009 م

تقطير نصف وظائف مؤسسة قطر مطلع 2011
مدير إدارة الموارد البشرية.. حسن الحمادي ل الراية:
464 قطرياً من إجمالي 1800 موظف بالمؤسسة
جناح متميز للمؤسسة وطرح 323 وظيفة في معرض قطر المهني
15 ألف ريال راتب خريج الجامعة القطري بالمؤسسة
تقطير الوظائف بالمؤسسة لا يعني الكم على حساب الجودة
تخصصات الحاسب الآلي والمالية تتصدر أولويات الوظائف
نسعى لدعم الكوادر الوطنية ومعايير خاصة لاختيار الموظفين

حوار - منال خيري :
أكد السيد حسن الحمادي مدير ادارة الموارد البشرية بمؤسسة قطر للعلوم والتربية وتنمية المجتمع ان اجمالي عدد العاملين بالمؤسسة وصل حتى الان 1800 موظف منهم 464 موظفا قطريا في وظائف تخصصية وغير تخصصية منهم 57% رجالا و43% نساء مؤكدا على نجاح المؤسسة في المضي قدما لتحقيق خطتها الرامية للتقطير والتي تهدف الى تقطير 50% من الوظائف بحلول عام 2011.
وكشف في حواره الاول مع الراية عن خطط المؤسسة لاستقطاب الشباب القطري من اصحاب الكفاءة والجودة الى العمل واشار الى ان رواتب القطريين في المؤسسة تعد من جملة الامتيازات التي تتيحها المؤسسة للقطريين حيث يحصل اصحاب المؤهلات العليا كاول تعيين لهم على رواتب تبدا من 15 الف ريال للعزب و17 الف ريال للمتزوج اما القطريون الحاصلون على الثانوية العامة فتبدأ رواتبهم ب10 الاف ريال.
وأشار الى ان مؤسسة قطر تستقطب الكفاءات القطرية وخريجي الجامعات المتفوقين ولا يمكن ان تضحى المؤسسة بالجودة على حساب الكم حيث هناك معايير لا يمكن اهمالها ياتي في مقدمتها النسبة الاكاديمية مؤكدا انها يجب الا تقل عن 85% وقال من المتوقع رفع النسبة العام القادم لتصل الى 90% حيث اصبح هناك تنافس كبير بين المؤسسات لجذب افضل الطلاب اليها ونوه إلى عدم وجود اية واسطة او محسوبية في اختيار الموظفين بالمؤسسة لان معايير الجودة هي الاساس.
ما هو جديد المؤسسة هذا العام في مشاركتها في معرض قطر المهني التي تبدا فعالياته صباح اليوم الاحد؟
المشاركة الماضية للمؤسسة في المعرض كانت مميزة جدا وهذا العام سنواصل هذا التواجد وقد استقطب جناح المؤسسة عدد كبير من الزوار والراغبين في التوظيف.
وقال ستكون المشاركة مميزة فيما يتعلق بطريقة استقبال طلبات التوظيف واجراء المقابلات وخاصة ان مشاركتنا العام الماضي كانت متميزة حيث قدمنا عروض العمل في نفس الوقت للطلبات التي كانت تستوفي الشروط وهذا العام ستكون المشاركة اكثر تميزا وهناك مفاجات وفرص عديدة للشباب القطري الطموح ونحاول هذا العام توفير عناصر جذب عديدة للشباب.
وقال ان مؤسسة قطر تشارك في المعرض المهني 2009 بصفتها أحد الرعاة الرسميين والداعمين الأساسيين للمعرض المهني الثاني بعد مشاركتها الأولى الناجحة في المعرض المهني الأول عام 2007 ، لافتا إلي أن المؤسسة تلقت خلال المعرض الماضي 2700 طلب عمل اختير من بينهم 200 شخص خضعوا للمقابلة الشخصية اختير من بينهم 90 فردا لشغل وظائف كانت مؤسسة قطر بحاجة لشغلها.
وأشار إلى أن معرض قطر المهني يشارك فيه عدد كبير من المؤسسات والوزارات الحكومية والمؤسسات الخاصة والجامعات وقطاعات مختلفة من الدولة تمثل الوزارات والمؤسسات الحكومية وغير الحكومية وكافة القطاعات النفطية والبنكية والتأمين والمؤسسات التعليمية والقوات المسلحة والداخلية.
وقال سوف نعمل هذا العام على توفير وظائف للخريجين تصل الى 323 وظيفة ما بين التخصصية وغير التخصصية وذلك في جميع المراكز والادارات التابعة للمؤسسة والتي تضم اكثر من 35 مركز وادارة ومنها على سبيل المثال دار الانماء الاجتماعي والجمعية القطرية للسكري ومربط الشقب وواحة العلوم وايادي الخير نحو اسيا وجميع الادارات التابعة للمؤسسة باستثناء الجامعات الست داخل المدينة التعليمية وسوف يكون حجم الجناح كبيرا الى حد ما وقد يصل الى ما يزيد عن 50 مترا مربعا وسيضم الجناح اكثر من ديسك يعمل عليه عدد من الموظفين لدينا ما بين الشباب والفتيات من خلال جداول عمل خاصة بكل موظف وسوف يصل عددهم ما بين 30-40 موظفا موزعين على ايام المعرض الخمسة وقد قمنا بعمل جلسات توعية واجتماعات دورية لتدريبهم على كيفية استقبال الزوار والتعامل مع الطلبات التي ترد اليهم.
ما هي جهود المؤسسة لاستقطاب الشباب القطري ؟
هناك جهود عديدة للمؤسسة لاستقطاب القطريين اليها وتعتبر المشاركة في معرض قطر المهني من ضمن هذه الجهود الى جانب نشر اعلانات مستمرة للوظائف في الصحف وكذلك في صفحة المؤسسة على الانترنت الى جانب العلاقات الشخصية والمعارف حيث ان المؤسسة لها سمعة كبيرة تجذب من خلالها معظم الكفاءات كما ان في العامين الاخرين اصبحت للمؤسسة سمعة وصدى كبير من خلال المشاريع والمبادرات الكبيرة التي تفتتحها صاحبة السمو الشيخه موزة بنت ناصر المسند مما ساعد على تسويق المؤسسة افضل تسويق وهذا ما اعطاها سمعة كبيرة لجذب افضل العناصر لذا فنحن نستغل اسم وسمعة المؤسسة في استقطاب الكفاءات القطرية وفتح المجال لهم للتدريب والترقي الوظيفي.
وما هي معايير اختيار العاملين بالمؤسسة؟
هناك معايير محددة لا يمكن ان نحيد عنها عند توظيف القطريين في المؤسسة ياتي في بدايتها المجموع الدراسي في الثانوية العامة او التقديرات الجامعية والتخصص نفسه هل نحتاجه ام لا الى جانب اهمية اجتياز المقابلة الشخصية لنتعرف من خلالها على شخصية المتقدم مشيرا الى انه من الصعب ان يكون المتقدم ذا شخصية ممتازة ونسبته الاكاديمية منخفضة فلابد من التوزان بين التفوق الاكاديمي ومميزات الشخصية نفسها فيجمع المتقدم بين الاثنين كما ان الخبرات مطلوبة بشكل كبير ونحن نعمل على استقطاب اصحاب الخبرات الطويلة وعند اختيار موظفين من حديثي التخرج نراعي التخصص او الشهادة واللغة الانجليزية التي صارت مطلبا اساسيا واحد اهم المعايير فهي اللغة العالمية الان الى جانب مهارات الحاسب الالي والمهارات الشخصية.
هل هناك منح بالماجستير والدكتوراه لموظفي المؤسسة؟
بالتأكيد لدينا برنامج تدريبي خاص بمنح لموظفي المؤسسة للحصول على الماجستير والدكتوراه من اعرق الجامعات في اكثر من دولة مثل امريكا وبريطانيا وكندا ولدينا 48 طالبا مبتعثا منذ بداية عام 2008 من الجنسين الى جانب منح للدراسة في الجامعات القطرية مثل جامعات المدينة التعليمية وهناك تزايد في الاعداد بشكل مستمر وهناك معايير للجودة في موظفينا لا يمكن الاستغناء عنها وليس هناك اي دور للواسطة او المحسوبية في اختيار الموظفين لدينا فاجواء العمل في المؤسسة اجواء تنافسية ولا مكان للراحة او الرفاهية كما ان ساعات العمل طويلة ومن لا يتقبل تلك الاجواء بالتاكيد يخسر وظيفته.
كيف تواجهون مشكلة تقديم القطري استقالته؟
لا يقوم اي قطري بتقديم استقالته بسهولة فلابد من الحديث معه اولا ومعرفة جميع الاسباب التي جعلته يقدم على ذلك وفي الغالب يقوم بالرجوع عن الاستقالة وغالبا ما تكون الاسباب في مجملها حول عدم تفهم الشخص مع المدير او انه ليس مرتاحا في ظل اجواء العمل او حصل على راتب اعلى ولا اتصور ان هذه الاسباب تكون واردة لدينا لان مؤسسة قطر جهة جذب وهناك اناس كثيرون يعد العمل لديهم في المؤسسة حلما كبيرا وهذا يتضح من مئات الطلبات والسير الذاتية التي تصل الينا ولكننا لا نستطع توظيف اي شخص الا الاكفأ والافضل واذا لم نجد القطريين المناسبين للوظائف المطلوبة نقوم بتعيين مقيمين وخاصة في الوظائف الدقيقة حيث من السهل الان ايجاد قطريين في الوظائف البسيطة الاخرى.
هل هناك تنسيق مع جامعات المدينة التعليمية لاستقطاب خريجيها للعمل في المؤسسة؟
لدينا الية لتوظيف طلاب المدينة التعليمية وياتي ذلك من خلال تقريب وجهات النظر معهم لذا فهناك تعاون مستمر كما اننا لدينا توجه لتوظيف كل طلاب قطر حتى جامعة قطر نفسها ولا نضع ضمن اولوياتنا جهات واماكن معينة لان الفيصل لدينا الكفاءة والجودة مع الوضع في الاعتبار ان معظم الخريجين لديهم في الاساس جهات يعملون من خلالها كما ان طلاب المدينة التعليمية منهم عدد كبير لديهم منح من بلادهم وهذا يعني انهم سيفضلون العمل في بلادهم بشكل اساسي.
ما رأيكم في قانون الموارد البشرية وهل تطبيقه على جميع مؤسسات الدولة سيقلل من مميزات المؤسسة على اعتبار ان معظم الرواتب ستتقارب من بعضها البعض؟
قانون الموارد البشرية كان مطلبا جماهيريا فكل العاملين في الدولة كانوا في انتظار توحيد الرواتب ليكون هناك نوع من العدالة بين الجميع لكي ياخذ كل شخص حقه وهذا القانون جاء لينظم امورا عديدة ويساعد على تطوير الاداء بصورة كبيرة وخاصة انه لم يتم اساءة استخدام القانون وخاصة فيما يختص بتقييم الاداء والذي يجب الا يكون صوريا وبعيدا عن المجاملات والعلاقات الشخصية لان مثل هذه الامور تحبط الموظفين والاحساس بعدم وجود العدالة صعب للغاية كما ان الرضا الوظيفي كان ولا يزال حلم الجميع وطموحهم واضاف ليس الهدف من شغل الوظائف لدينا استقطاب الموظفين العاملين في المؤسسات الاخرى لان خروج الموظفين من الجهات التي يعملون فيها يحدث ازعاجا كبيرا للمؤسسة وكل مؤسسة تحتاج الى اصحاب الخبرات والكفاءات كما ان المؤسسة تنفق كثيرا على مؤظفيها من اجل تطوير ادائهم ومهاراتهم وبعد كل هذا التدريب والتاهيل يقومون بالبحث عن وظائف اخرى فيكون ذلك صدمة وخللا كبيرا للمؤسسة التي عملوا فيها في البداية كما اننا لا نفضل موضوع طرح اغراءات كثيرة لسحب الموظفين العاملين في جهات اخرى لان ذلك يؤدي الى ازعاج كبير للمؤسسة وخاصة فيما يختص بتنفيذ الخطط والمناهج الخاصة بها وخروج اي موظف حتى وان كان صغيرا يؤثر بالسلب على المؤسسة نفسها كما ان البديل ياخذ وقتا كبيرا في فهم امور العمل والتكيف عليها.
هناك اكثر من 35 مركزا وجهة تابعون لمؤسسة قطر ؟ ماذا عن الية التوظيف في تلك المراكز هل لديكم دور فيها؟
هناك استقلالية كبيرة في التوظيف في تلك الجهات فلديهم حرية الاختيار كاملة ولديهم حق الاختيار فهم يختارون ونحن نقوم بالاجراءات اللازمة كما نقوم بتوفير السير الذاتية عندما يطلبون ذلك او نعلن لهم عن الوظائف نفسها ولا نعرض عليهم اشخاصا للتعيين الا عندما يطلبون ذلك ولا يتم تعيين اي اشخاص غير مطابقين للشروط المطلوبة.
ماهي اهم التخصصات التي تحتاجها المؤسسة بشكل دوري؟
نحتاج بشكل مستمر الى تخصصات اللغة الانجليزية والحاسب الالي وادارة الاعمال والمحاسبة والاعلام والعلاقات العامة الى جانب التخصصات الفنية مثل الهندسة بكافة تخصصاتها وتخصصات الابحاث نظرا لانتشار مراكز الابحاث بشكل كبير في المؤسسة وعلوم الاتصالات الى جانب تخصص الشريعة ومن المعروف ان تخصصي الحاسب الالي والمالية لهما الاولوية القصوى فضلا عن الوظائف الفنية مثل اعمال الصيانة والتسهيلات.
هل هناك خطة محددة لتصلوا بالتقطير في المؤسسة الى 50%؟ وما هي أهم ملامح الخطة؟
الخطة بالفعل موجودة وتهدف الى الوصول الى تقطير الوظائف في المؤسسة مع عام 2011 بنسبة 50% و اتصور اننا قد سبقنا الزمن فيها بشكل كبير حيث كان من المزمع ان نصل الى نسبة 46% في عام 2010 الا اننا والحمد لله وصلنا اليه هذا العام 2009 فتصل نسبة القطريين في المؤسسة هذا العام الى 46% ونحتاج للوصول الى الخطة بشكل نهائي الى عدد اكبر من الوظائف الادارية ثم الفنية والمحاسبين والاداريين والمواد والخدمات المساندة والعلاقات العامة ونحاول بقدر الامكان جذب العناصر القطرية الينا كما اننا لا نستطيع ان ننكر دور واهمية العنصر العربي في تلك الوظائف وهو مطلب ضرورى بالنسبة لنا كمؤسسة تعميقا للتواصل والامتداد للثقافة الخارجية فمن الافضل ان تكون الثقافات داخل المؤسسة متنوعة ومتعددة لان من الافضل ان يتعامل القطريون مع العناصر العربية والاجنبية للاستفادة من كل الثقافات وان شاء الله نصل الى 50 % تقطير بحلول عام 2011 وتكون بجودة عالية ولا يكون الكم على حساب الجودة ابدا وهناك دعم لا محدود من الادارات العليا وكذلك من الادارات المساندة لنا لتحقيق كل هذه الاهداف.
هل هناك نوع من المساواة في الرواتب للقطريين داخل المؤسسة؟
بالتأكيد هناك مساواة كبيرة بين جميع الموظفين وذلك على حسب سنوات الخبرة والمؤهلات والحمد لله لا اعتقد ان هناك عناصر مظلومة ومن لديه أي تظلم او مشكلة ننظر في امره بشكل جاد ودقيق.
هل لديكم تخوف من عدم تحمل الشباب القطري لظروف العمل داخل المؤسسة؟
هذا اعتقاد خاطئ حول التزام الشباب القطري ففكرة عدم الالتزام هي فكرة خاطئة حولهم ولم تعد موجودة حاليا في ظل المنافسة الشديدة بين المؤسسات وبعضها البعض وقد تغيرت المفاهيم بشكل كبير حاليا وكل إنسان اصبح واضحا لديه انه يجب ان يبذل اقصى ما لديه من جهد ليحظى بالتقدير والترقي والتميز في وظيفته
والحمد لله نسبة القطريين كقيادات لدينا كبيرة جدا فادارة الموادر تضم 5 ادارات منهم 3 قيادات قطريين أي اكثر من 50 % قيادات قطرية في تلك الادارات ثم ان موظفي الموارد البشرية لدينا نسبة كبيرة جدا تصل الى 60 %
ما هي نصيحتك للشباب الذي سيذهب لمعرض قطر المهني اليوم؟
اقول للشباب قبل ان تذهب الى المعرض لا بد ان تحدد جهتك -اين انت ستذهب فيجب ان تعرف توجهك وليس الهدف من ذهابي ان اضع السيرة الخاصة بي في كل مكان فقط وعندما يأتي الافضل استطيع ان اختار فهذه النظرة خاطئة وتتطلب تغييرا ولكنك لابد ان تاتي وانت تخطط أي جهة تريد الالتحاق بها ولماذا وتقرا عنها وتتعرف عليها عن قرب لتعرف مميزات العمل بها وهل ستتقبل ظروف العمل بها ام لا، لذا لا بد ان تكون اختياراتك ليس اعتباطا بل اختار مكان يلبي طموحاتي واحلامي.

قانون رقم (14) لسنة 2004 بإصدار قانون العمل
قانون رقم (10) لسنة 1994 بتعديل بعض أحكام قانون الوظائف العامة المدنية
قانون رقم (11) لسنة 1998 بتعديل بعض أحكام قانون الوظائف العامة المدنية الصادر بالمرسوم بقانون رقم (9) لسنة 1967
مرسوم بقانون رقم (9) لسنة 1967 بإصدار قانون الوظائف العامة المدنية
مرسوم بقانون رقم (15) لسنة 1997 بتعديل بعض أحكام اللائحة التنفيذية لقانون الوظائف العامة المدنية
مرسوم بقانون رقم (23) لسنة 2007 بتعديل بعض القوانين ذات الصلة بوزارة العمل والشؤون الاجتماعية
قرار أميري رقم (23) لسنة 2007 بإنشاء وزارة العمل والشؤون الاجتماعية وتعيين اختصاصاتها
قرار أميري رقم (27) لسنة 1996 في شأن العلاوة الاجتماعية للموظفين والعمال المدنيين القطريين المحالين إلى التقاعد
قرار مجلس الوزراء رقم (7) لسنة 2000 بتعديل بعض أحكام القرار رقم (20) لسنة 1967 باللائحة التنفيذية لقانون الوظائف العامة المدنية
قرار مجلس الوزراء رقم (14) لسنة 1997 بتعديل بعض أحكام القرار رقم (20) لسنة 1967 باللائحة التنفيذية لقانون الوظائف العامة المدنية